Nel 2026, la sostenibilità non è più un’opzione, ma una necessità strategica per le aziende. Due esempi illuminanti arrivano da AMGA e DBA Group, che hanno recentemente pubblicato i loro bilanci di sostenibilità per l’anno 2026. Questi documenti non solo certificano gli impegni concreti verso la transizione energetica ma rappresentano anche un punto di riferimento per il settore.
AMGA: energia verde e dialogo con la comunità
Il Gruppo AMGA ha compiuto un passo storico con la pubblicazione del suo primo Bilancio di Sostenibilità un documento che va oltre la mera rendicontazione finanziaria. Come spiega Gianluca Sarno, Responsabile Amministrazione e Finanza, si tratta di uno strumento volontario che misura le performance ambientali, sociali e di governance (ESG) dell’azienda.
Il processo di redazione del bilancio è stato partecipativo, coinvolgendo circa 90 stakeholder attraverso un questionario strutturato. Questo ha permesso di allineare la visione interna dell’azienda con le aspettative della comunità locale. Il documento si articola in quattro macrotematiche: informazioni generali, ambientali, sociali e di governance.
Progetti ambientali e innovazioni tecnologiche
Tra i progetti più rilevanti sul fronte ambientale, spiccano la produzione di 896,56 MWh di elettricità verde dall’impianto fotovoltaico e l’allacciamento della rete di teleriscaldamento al termovalorizzatore di Borsano. Inoltre, l’azienda ha ottimizzato la flotta aziendale con l’acquisto di mezzi a basso impatto e il monitoraggio continuo delle emissioni.
DBA Group: innovazione e transizione energetica
DBA Group, società quotata sul mercato Euronext Growth Milan, ha approvato il suo Bilancio di Sostenibilità 2026, confermando il percorso di integrazione dei principi ESG nella strategia industriale. Il Gruppo, con oltre 1.000 professionisti in 9 Paesi, ha aggiornato l’analisi di materialità introducendo nuove priorità strategiche come la resilienza climatica delle infrastrutture e l’intelligenza artificiale responsabile.
Progetti internazionali e formazione
Tra i progetti più significativi del 2026, figurano l’accordo con COTRAL per la decarbonizzazione del trasporto pubblico del Lazio e l’aggiudicazione del primo progetto internazionale di cold ironing nel porto di Limassol a Cipro. Il Gruppo ha inoltre avviato il progetto di ricerca DIGITRED in collaborazione con il Politecnico di Torino e il Politecnico di Milano.
La valorizzazione delle persone è un pilastro fondamentale per DBA Group, che ha dedicato particolare attenzione alla formazione continua, alla crescita professionale e alla promozione di un ambiente di lavoro inclusivo. Il nuovo Manifesto dei Valori del Gruppo definisce i principi alla base della cultura aziendale, orientando le scelte strategiche verso un modello di sviluppo sostenibile.
Green-skilling: la nuova competenza chiave
Nel 2026, la sostenibilità è diventata la nuova conformità legale e la nuova leva competitiva. Il green-skilling l’acquisizione delle competenze necessarie per sviluppare e gestire soluzioni sostenibili, è indispensabile per le aziende che vogliono rimanere competitive. Questo non riguarda solo le hard skill tecniche, ma anche le soft skill trasversali per ripensare i modelli di business.
Integrare il green-skilling nel lavoro esistente è fondamentale. Ad esempio, un Supply Chain Manager dovrebbe valutare l’impronta carbonica dei fornitori, mentre un Product Manager dovrebbe adottare il principio dell’eco-design. La formazione delle risorse umane dovrebbe includere la gestione sostenibile del tempo, dell’energia e delle relazioni.
AMGA e DBA Group rappresentano due modelli di eccellenza nella sostenibilità aziendale. I loro bilanci di sostenibilità 2026 non solo certificano gli impegni concreti verso la transizione energetica, ma offrono anche un esempio di come le aziende possono contribuire attivamente alla creazione di un futuro più sostenibile.
