Il 11 novembre Zambon ha segnato il proprio trentennale anniversario ricordando le origini di un magazzino di medicinali fondato da Gaetano Zambon a Vicenza nel 1906. Oggi l’impresa conta più di 2.700 dipendenti, opera in 23 paesi e registra un fatturato di 843 milioni di euro. La celebrazione, però, non si è limitata a un bilancio storico: il gruppo ha trasformato l’occasione in una riflessione sul ruolo futuro, puntando su un modello One Health-ESG che intreccia salute umana, animale e ambiente.
Le radici vicentine e l’espansione globale
Partita da una piccola realtà locale, la Zambon ha costruito una rete industriale che oggi si estende dall’Europa al Sud-America e all’Asia, con stabilimenti produttivi in Italia, Francia, Svizzera, Brasile e Cina. L’espansione internazionale non è stata solo commerciale; dal 1956 l’azienda ha aperto la prima fabbrica in Brasile, mentre negli anni ’70 ha consolidato la presenza in Asia, riconoscendo l’importanza di una produzione locale per garantire qualità e indipendenza. Questo percorso ha permesso di mantenere il know-how tecnologico all’interno del gruppo, evitando la dipendenza da fornitori esterni.
Il piano strategico 2026-2030: tre direttrici operative
Il nuovo indirizzo di crescita si articola su innovazione, industria e imprenditorialità. L’obiettivo è allineare gli obiettivi di business a quelli di sostenibilità, misurandoli attraverso i pilastri “persone, pianeta, governance responsabile”. Ogni business unit è tenuta a prevedere gli investimenti necessari a realizzare le metas ESG, evitando che le norme diventino semplici obblighi formali.
Innovazione: nuovi farmaci per Parkinson e malattie rare
Il segmento Innovative Therapies concentra le risorse su terapie per il sistema nervoso e per patologie respiratorie rare. Un esempio concreto è Hopledo, la formulazione a rilascio modificato per pazienti con Parkinson, autorizzata dalla Commissione europea nell’agosto 2025 e già disponibile nei mercati. Parallelamente, Zambon sta preparando la domanda di autorizzazione alla FDA per un candidato destinato alla bronchiectasia non correlata alla fibrosi cistica, con scadenza prevista entro il 2027.
Industria: capacità produttiva in cinque continenti
Il modello Industrial Footprint si basa su cinque stabilimenti strategici, ognuno dotato di impianti avanzati per la produzione di principi attivi, intermedi e sintesi personalizzate. A Vicenza è stata recentemente inaugurata la zona “Advanced” della Health & Quality Factory, un investimento di 70 milioni di euro dedicato a liofilizzati e vaccini. In Francia, gli 80 milioni destinati al sito di Avrillé includono un innovativo sistema di riciclo dell’acqua, riducendo l’impatto ambientale dell’intera catena produttiva.
Imprenditorialità: modello Open Health e OpenZone
L’Open Health estende la visione One Health oltre i confini aziendali, creando un ecosistema di collaborazione con altre imprese del settore. Il campus OpenZone, ubicato a Bresso, ospita più di venti aziende partner su 37.000 m², favorendo lo scambio di competenze e la co-creazione di molecole. Una delle scoperte derivate da questo ambiente è la molecola alla base di Hopledo, dimostrando come la sinergia tra realtà diverse possa generare valore terapeutico e commerciale.
Cultura aziendale: da Gaetano a Elena Zambon, la visione del valore condiviso
Il pensiero del fondatore, secondo cui la ricchezza privata deve tradursi in benessere collettivo, rimane il fil rouge del gruppo. Elena Zambon, presidente, sottolinea che la continuità non implica stagnazione: “Il rischio è trasformare il tempo in eccesso di sicurezza; la sfida è mantenere vivo lo “soffio innovatore” delle nuove generazioni”. Per questo la sostenibilità è presente in ogni decisione, dal design delle fabbriche alla scelta dei progetti di ricerca, con l’obiettivo di creare un impatto positivo su persone, pianeta e società.
