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Negli ultimi anni, il cloud computing ha rivoluzionato il modo di operare delle aziende, facendo evolvere il modello tradizionale di investimento. Il passaggio da costi fissi a costi variabili ha aperto nuove opportunità, ma ha anche introdotto sfide significative, in particolare per quanto riguarda il controllo finanziario.
Questo articolo esamina la disciplina del FinOps, non solo come strategia per ridurre i costi, ma come approccio culturale e operativo fondamentale per le organizzazioni. Si analizzerà come spostare il focus dalla reattività alla predittività nella gestione della spesa cloud, trasformando quest’ultima da una voce di bilancio ingestibile a un vero e proprio vantaggio competitivo.
Il fascino e le insidie del cloud
Il cloud promette vantaggi enormi: rapidità, innovazione fluida e scalabilità immediata. Per i Chief Technology Officer (CTO) e i Chief Information Officer (CIO), questo ha significato liberarsi da processi di approvvigionamento hardware complessi e lenti. Dall’altra parte, i Chief Financial Officer (CFO) hanno accolto con favore il modello di spesa pay-as-you-go, che sembrava promettere maggiore efficienza.
Tuttavia, molte aziende hanno sperimentato un fenomeno noto come Bill Shock, ovvero l’arrivo di fatture cloud impreviste e superiori alle aspettative. Questo si verifica perché il cloud ha modificato le regole del gioco. In passato, la spesa IT era controllata rigidamente; mentre nel cloud, il potere di spesa è nelle mani degli ingegneri, che possono attivare risorse costose con un semplice clic.
Le radici del problema
Non si tratta di un difetto intrinseco del cloud, bensì di un’applicazione inadeguata di modelli di governance finanziaria tradizionali a un contesto tecnologico in rapida evoluzione. La percezione del cloud come un pozzo senza fondo di spesa è un segnale di una mancanza di maturità nei processi interni delle aziende.
FinOps: oltre il risparmio
È essenziale chiarire un malinteso comune: l’obiettivo del FinOps non è semplicemente quello di ridurre le spese. Se questo fosse l’unico scopo, l’approccio più semplice sarebbe spegnere i server e interrompere l’innovazione. In realtà, il FinOps rappresenta un approccio operativo e culturale che permette di massimizzare il valore aziendale attraverso una spesa cloud più efficiente.
Questa disciplina implica la responsabilizzazione finanziaria nel contesto di una spesa variabile, consentendo ai team di prendere decisioni consapevoli che equilibrano velocità, costo e qualità. In un ambiente dinamico come il cloud, FinOps diventa un linguaggio comune che facilita la comunicazione tra ingegneri, finance e product owners.
Collaborazione tra team
In un’organizzazione matura in ambito FinOps, i team lavorano insieme per guidare la strategia aziendale, utilizzando dati condivisi. L’interazione tra i vari reparti è cruciale: gli ingegneri si concentrano su uptime e innovazione, il finance su budget e previsioni, mentre i product owner si occupano della soddisfazione del cliente.
Principi fondamentali del FinOps
Per implementare con successo una strategia di FinOps, è fondamentale seguire alcuni principi guida. Prima di tutto, i team devono collaborare, riconoscendo che il costo non è solo una questione di finance, ma una metrica di efficienza da considerare a tutti i livelli. La responsabilità deve essere distribuita, ma con una governance centralizzata per garantire che le best practice siano seguite.
In secondo luogo, le decisioni devono essere guidate dal valore di business. Non si può ottimizzare senza dati chiari che mettano in relazione la spesa tecnica con i risultati aziendali. Inoltre, è cruciale che tutti siano responsabili della propria spesa cloud e che i report siano tempestivi e facilmente accessibili per favorire un feedback immediato.
Il ciclo di vita del FinOps
Questo articolo esamina la disciplina del FinOps, non solo come strategia per ridurre i costi, ma come approccio culturale e operativo fondamentale per le organizzazioni. Si analizzerà come spostare il focus dalla reattività alla predittività nella gestione della spesa cloud, trasformando quest’ultima da una voce di bilancio ingestibile a un vero e proprio vantaggio competitivo.0
Unit economics e previsioni di spesa
Questo articolo esamina la disciplina del FinOps, non solo come strategia per ridurre i costi, ma come approccio culturale e operativo fondamentale per le organizzazioni. Si analizzerà come spostare il focus dalla reattività alla predittività nella gestione della spesa cloud, trasformando quest’ultima da una voce di bilancio ingestibile a un vero e proprio vantaggio competitivo.1
Questo articolo esamina la disciplina del FinOps, non solo come strategia per ridurre i costi, ma come approccio culturale e operativo fondamentale per le organizzazioni. Si analizzerà come spostare il focus dalla reattività alla predittività nella gestione della spesa cloud, trasformando quest’ultima da una voce di bilancio ingestibile a un vero e proprio vantaggio competitivo.2
Questo articolo esamina la disciplina del FinOps, non solo come strategia per ridurre i costi, ma come approccio culturale e operativo fondamentale per le organizzazioni. Si analizzerà come spostare il focus dalla reattività alla predittività nella gestione della spesa cloud, trasformando quest’ultima da una voce di bilancio ingestibile a un vero e proprio vantaggio competitivo.3