Nel cuore di Città Studi a Milano nasce una nuova realtà commerciale firmata Esselunga: un supermercato urbano di circa 700 metri quadri che integra la funzione tradizionale di vendita con un’offerta di ristorazione, garantendo al contempo interventi rivolti alla sostenibilità e alla riqualificazione urbana. Il progetto è pensato per rispondere alle esigenze quotidiane di residenti, studenti e professionisti presenti nell’area, valorizzando uno spazio che per anni ha ospitato il cinema Splendor.
La struttura ospita anche il Bar Atlantic collocato sul fronte d’ingresso per offrire servizi di caffetteria, panini, piatti caldi e aperitivi. Nel complesso lavorano 39 persone tra il supermercato e il bar, sottolineando l’impatto occupazionale locale della nuova apertura.
Riqualificazione di un edificio storico e scelte impiantistiche
L’intervento è stato realizzato all’interno di un edificio progettato nel 1956 dall’architetto e ingegnere Elio Frisia, famoso per l’uso delle travi Vierendeel che hanno permesso ampi spazi al piano terra. Dove un tempo sorgeva il cinema chiuso nel 2007, oggi il supermercato restituisce vitalità urbana. I lavori di trasformazione sono iniziati nell’estate del 2026 e il progetto punta su soluzioni volte a ridurre l’impatto ambientale e a migliorare l’efficienza energetica.
Tra le scelte tecniche più rilevanti spicca l’adozione di un sistema geotermico per la climatizzazione e il condizionamento, e il percorso per ottenere la certificazione LEED un riferimento internazionale per le prestazioni di sostenibilità degli edifici. Queste soluzioni contribuiscono sia al comfort degli utenti sia alla riduzione dei consumi energetici operativi dell’insegna nel contesto urbano.
Spazi e servizi per la clientela
All’interno del supermercato sono presenti reparti assistiti come gastronomia e panetteria con la presenza della pasticceria Elisenda, oltre a settori dedicati a latticini, salumi, frutta e verdura anche sfusi, pesce e carne. È inoltre prevista un’enoteca e la conferma del servizio locker per il ritiro della spesa, insieme all’opzione di consegna a domicilio pensata per facilitare la fruizione dei prodotti.
Bar Atlantic: servizio multicanale e disposizione su due livelli
Il Bar Atlantic si sviluppa su due piani: il piano terra offre 18 posti a sedere mentre il piano superiore una sala da 64 posti, pensata per pranzi veloci e momenti di socialità. Il bar integra tecnologie digitali per ottimizzare l’esperienza cliente, con chioschi per gli ordini e videowall per la comunicazione delle offerte e del menu, in linea con gli standard delle più recenti realizzazioni dell’insegna.
Questa combinazione di supermercato e ristorazione vuole rispondere a bisogni diversi: dalla spesa completa quotidiana alla pausa pranzo o all’aperitivo serale, offrendo un’esperienza coerente con le abitudini urbane contemporanee.
Impatto economico e strategia di sostenibilità a livello nazionale
Il nuovo punto vendita si inserisce in un quadro più ampio di politiche aziendali: l’insegna ha presentato un Piano di Sostenibilità 2026-2030 che rafforza l’integrazione dei criteri ESG nelle scelte operative. Nel 2026 l’azienda ha registrato numeri significativi, contribuendo con 7,6 miliardi di euro al Prodotto interno lordo nazionale e attivando oltre 109.000 posti di lavoro lungo la filiera. Questi indicatori spiegano come ogni iniziativa locale si colleghi a una strategia nazionale di valore economico e sociale.
Tra gli obiettivi del piano figurano la riduzione del 30% dello spreco alimentare la valutazione ESG di oltre il 90% dei fornitori ad elevato impatto e la donazione di più di 20 milioni di pasti entro il 2030. Sul fronte ambientale, l’azienda ha investito in efficienza energetica, ha ampliato l’installazione di impianti fotovoltaici e ha incrementato l’uso di materiali di imballaggio riciclati o riciclabili per i prodotti a marchio.
L’approccio adottato per il negozio di piazzale Piola riflette questi orientamenti: la riqualificazione di un edificio storico con interventi impiantistici a basso impatto, l’offerta di servizi integrati e il mantenimento di soluzioni logistiche come il locker e la consegna a domicilio sono elementi che connettono la singola apertura agli obiettivi più ampi della politica aziendale.
